我刚入职的时候，最看不惯的东说念主叫老周。他每天五点准时放工，电脑一关，拎包就走。无论手头有莫得活，无论相易在不在，无论样子是不是翌日要交。五点即是五点，多一分钟都不待。

我那时认为这东说念主太不负连累了。咱们所有组都在加班，就他一个东说念主走了，凭什么？有一次我加班到十点，走的时候看到他的工位六根清净，桌上连一支笔都没留。我心理：这东说念主朝夕被开掉。

但他莫得被开掉。不但没被开，年底评优的时候，他拿了A。我拿了B。我异常不平，去问组长。组长说了句话，我那时没听懂，其后花了三年才显明。

组长说："老周是居品部去职率最低的东说念主，他带的新东说念主一年后全留住了。你带的新东说念主走了三个。"

我那时认为这是两码事。我带的东说念主走是因为扛不住压力，跟老周有什么关连？其后有一次我跟老周一皆作念一个样子，终于显明了。样子半途遭逢一个时间繁重，我的第一反馈是——今晚加班治理它。老周说无谓加班，翌日早上九点之前他给我决议。第二天早上八点半，他准时发来一个文档，问题也曾解决了，决议明晰、逻辑完竣、不错告成履行。

我问他如何作念到的。他说："昨晚且归思了二相当钟，今早来了又思了十五分钟。如若昨晚加班，开云体育(中国)官方网站我至少得思两个小时——因为东说念主累了之后恶果是断崖式着落的。"

我忽然思起上学的时候。每次考验前熬夜温习的同学，得益继续不如那些早睡早起的。不是后者更机灵，是前者的脑子也曾在熬夜中废掉了。

老周在公司的第五年，跳槽去了一个更大的平台。走之前他请我喝了杯咖啡。他说："加班不是魄力，是信号。一个东说念主如若频繁需要加班才能完成职责，只须两种可能——要么活太多了超出合理限度，要么恶果太低了。这两种情况都需要被解决，而不是被习气。"

他还说了一句让我记到咫尺的话："你以为你在帮公司加班，其实你在帮公司笼罩顾问问题。你的加班让相易看不到东说念主手不够、过程不对理、时候安排有问题——因为每次都能用加班'救火'。而简直该被解决的那些问题，就一直摆在那儿，等着下一批新东说念主来承受。"

我咫尺也五点放工了。不是学老周装酷，是我终于显明了：在任场里，你最紧迫的才调不是你多能扛，是你能不成让你的团队无谓扛。

其后有一次我跟新来的实习生聊天，他问我如何才能在公司站稳脚跟。我把老周的故事讲给他听，他听完之后千里默了片刻，说："是以你的真谛是，别把我方当救火队员？"我说对。救火队员看起来很果敢，但一个天天生气的场地，确定不是消防的问题，是顾问轨制有问题。

老周离开后咱们偶尔还会约饭。他咫尺在新公司带一个十几个东说念主的团队，每天六点之前全组走光。他说他最疯狂的不是事迹开云(中国)2026世界杯官方app下载，是莫得一个东说念主因为扛不住去职。这句话他可能我方都忘了，但我一直谨记。